Tanglewood의 새로운 Linde 음악 및 학습 센터는 Tanglewood Learning Institute의 본거지이며 올해 첫 여름 프로그램을 시작했습니다. (로버트 벤슨)
에 의해 앤 난쟁이 클래식 음악 평론가 2019년 8월 2일 에 의해 앤 난쟁이 클래식 음악 평론가 2019년 8월 2일
매사추세츠주 레녹스 — 매사추세츠 서부에 있는 보스턴 심포니 오케스트라의 전설적인 여름 별장인 탱글우드(Tanglewood)의 정문을 걷다 보면 이 페스티벌의 창시자이자 여러 세대에 걸친 음악적 재능의 훈련장인 지휘자 세르주 쿠세비츠키(Serge Koussevitzky)의 흉상을 지나게 됩니다. 전통에 대한 경의를 표하는 조각품은 올해 새롭게 선보입니다.
그 흉상에서 대각선으로 524에이커 캠퍼스를 가로질러 또 다른 최근 Tanglewood 추가입니다. 경내의 새로운 입구는 25년 전에 실내악을 위해 지어진 오자와 홀(Ozawa Hall) 이후 탱글우드(Tanglewood)의 첫 번째 신축 건물인 딸기 금발 나무, 유리 및 금속으로 구성된 4중주 건물인 린데 센터(Linde Center)로 이어집니다. .
3,200만 달러의 비용으로 지어진 린데 센터는 강의 및 패널, 마스터 클래스 및 영화, 미술 수업, 심지어 예술가와의 비공식 식사 프로그램을 통해 새로운 청중을 유치하기 위해 설립된 새로운 Tanglewood Learning Institute의 본거지입니다. TLI는 Tanglewood가 버크셔에서 일년 내내 존재하도록 하여 도달 범위를 확장하는 데 도움이 되는 추가 수익원을 제공하는 것을 목표로 합니다.
어떻게 새로운 세대에 접근하고 어필합니까? 당신은 그들을 가르칩니다. 적어도 그것이 많은 기관들이 바라는 바입니다. 그리고 그것이 TLI와 Koussevitzky 흉상 모두의 목적입니다. 매년 Tanglewood에 모여드는 대부분의 음악 애호가들이 그 남자가 어떻게 생겼는지 전혀 몰랐기 때문입니다.
TLI의 신임 이사인 Sue Elliott는 북미 클래식 음악의 경우 마케팅/티켓 구매 영감의 주요 엔진은 향수라고 말합니다. 그러나 나는 그 힘이 거의 눈에 띄게 약화되고 있다고 생각합니다. 우리는 이 조직이 하는 [모든] 것에서 의미와 맥락을 만드는 방법을 찾아야 합니다.
광고 스토리는 광고 아래 계속됩니다Tanglewood는 음악가와 관객 모두에게 Tanglewood를 사랑하는 사람들에게 강력한 영향력을 행사합니다.
BSO의 40세 음악 감독인 Andris Nelsons는 Tanglewood의 특별한 점은 때때로 건강에 해로울 수 있는 계층 간의 경계가 모호하다는 점이라고 말합니다. 오케스트라, 학생, [Yo-Yo] Ma 또는 [Emanuel] Axe와 같은 위대한 솔로이스트, 모두 함께 여기에서 함께 식사하고 걷고 이야기하고 마스터 클래스를 제공하고 공유합니다.
미래를 위한 도전의 일부는 이 호화로운 음악적 전통의 오아시스를 어떻게 유지하느냐입니다. 베이비 붐 세대와 함께 클래식 음악은 어떻게 전통을 보존할 것인가에 대한 질문에 점점 더 많이 직면하고 있습니다. 부모님의 아름다운 집으로 무엇을 하고 후계자가 그 집에서 살고 싶어할지입니다. 최신 추가 기능을 만드는 것이 가능한 솔루션 중 하나입니다.
광고 스토리는 광고 아래 계속됩니다어렴풋이 스칸디나비아 분위기가 나는 린데 센터의 건물은 출발이라기보다는 계속되는 것으로 생각됩니다. 그들은 심지어 Ozawa Hall을 만든 동일한 회사인 William Rawn Associates에서 설계했습니다. 구불구불한 콘크리트 산책로가 목재 구조물을 지나 흐릅니다. 이 구조물은 야외로 열릴 수 있지만 온도 조절이 가능합니다. 건물은 LEED 인증을 받았으며 몇 분 만에 콘서트 홀에서 연회 시설로 전환할 수 있어 잠재적으로 수익성 있는 또 다른 수익원을 창출할 수 있습니다. BSO의 사장이자 CEO인 Mark Volpe는 이 시설이 이미 8번의 가을 결혼식을 위해 예약되어 있다고 말했습니다.
건물과 마찬가지로 TLI의 프로그래밍은 새롭고 친숙합니다. 이번 여름, 네 번의 몰입 주말은 프로그래밍의 다양한 측면에 초점을 맞추었습니다. 7월 말의 주제는 Wagner의 음악이었습니다. 참가자들에게 Nelsons가 설명하는 Tanglewood 분위기에 참여할 수 있는 방법을 제공했습니다. 매들린 올브라이트(Madeleine Albright), 도리스 컨스 굿윈(Doris Kearns Goodwin)과 같은 여름 초청 연사 또는 케네디 센터와 함께 개발한 사운드 건강 프로그램을 탱글우드 소풍에 소개한 르네 플레밍(Renée Fleming)과 같은 주요 아티스트의 이야기를 들었을 것입니다. 그러나 당신은 여기에서 그것들을 듣지 못했습니다.
9월에 개장하는 케네디 센터의 REACH 확장이 떠오른 공연 예술 단지에 연결된 일부 새로운 시설과 달리 TLI는 근본적으로 새롭거나 다른 것을 목표로 하지 않습니다. 그 임무에는 이미 해당 지역에서 키우고 있는 더 오래되고 부유한 청중을 확대하는 것이 포함됩니다.
광고 스토리는 광고 아래 계속됩니다Volpe는 이 지역에 18,000개의 세컨드 하우스가 있다고 말합니다. 제2의 집을 가진 밀레니얼 세대는 많지 않습니다.
그러나 정보에 입각한 초점으로 새로운 청중을 대상으로 하고 있습니다. Elliott는 많은 아이디어뿐만 아니라 사람들이 공연에 참석하는 이유와 참석하지 않는 이유에 대한 많은 하드 데이터를 제공합니다. 휴스턴 그랜드 오페라(Houston Grand Opera)에서 시애틀 오페라(Seattle Opera), 토론토 왕립 음악원(Royal Conservatory of Music)에 이르기까지 그녀를 이끌었던 경력에서 그녀는 다양한 유형의 잠재 청중과 그들의 다양한 학습 스타일의 모델을 개발했으며 특정 문제를 해결하기 시작했습니다. 다른 그룹의 필요.
(Seattle Opera에 있을 때 Elliott는 Microsoft와 Amazon의 730명의 직원을 인터뷰하여 기술 부문이 오페라에서 왜 그렇게 많이 팔리는지 알아보았습니다. 그들이 새로운 경험을 시도하게 된 동기를 알게 된 후 - 80%는 신뢰할 수 있는 친구의 추천을 받았습니다 - 그리고 왜 오페라가 그들을 끌어들이지 않았는지 — 그들은 왜 시간을 들일 가치가 있는지 몰랐습니다 — 그녀는 그들의 마음을 바꾸는 것을 목표로 하는 프로그램을 개발했습니다. 우리는 첫 번째 참석자에서 다음 시즌 완전 구독자로 전환하는 놀라운 전환율을 보였습니다. , 그녀는 말한다.)
TLI에서 Elliott는 Berkshire의 IS183 Art School과 주말 미술 수업, Berkshire 국제 영화제와 연계한 영화, Tanglewood의 기존 프로그램을 기반으로 한 활동을 포함하여 다른 지역 기관과 협력하는 프로그램을 개발했습니다. 첨단 기술의 종소리와 휘파람 (그녀는 온라인 학습에 집중하지 않도록 상사를 부드럽게 설득했습니다. 그녀는 제대로 하는 데 비용이 많이 든다고 말합니다) 대신 음악과 개인을 강조하는 활동을 만들고 있습니다.
우리가 하는 가장 중요한 일은 사람들을 하나로 모으는 것이라고 그녀는 말합니다. 우리의 거래 재고는 대면 경험입니다.
광고 스토리는 광고 아래 계속됩니다이미 효과가 나타나고 있습니다. Volpe는 TLI 티켓을 구매한 사람들의 15%가 전에 Tanglewood에 가본 적이 없다고 말합니다.
TLI의 기본 개념은 새롭거나 고유하지 않습니다. 또 다른 주요 교육 페스티벌인 Aspen Music Festival and School은 처음부터 Aspen Institute와 제휴하여 많은 공동 제작 프로그램을 만들었습니다. Aspen의 사장 겸 CEO인 Alan Fletcher는 Aspen이 이미 Tanglewood에서 하고 있는 것처럼 TLI와 공동 시운전 프로젝트를 구상할 수 있다고 말했습니다.
그러나 현재로서는 TLI의 목표는 비교적 완만합니다. 이번 여름, 센터의 예상 수익은 0,000로, Tanglewood의 예상 수입 00만의 작은 부분입니다. 그리고 공연 예술 지도자들은 적어도 기록상으로는 더 큰 목표에 관해서는 모호한 경향이 있습니다. 나는 그것이 끊임없이 변화하는 것을 보고 싶다고 볼페는 성공에 대한 자신의 기준에 대해 물었을 때 말했습니다.
광고 스토리는 광고 아래 계속됩니다엘리엇의 목표는 더 구체적입니다.
TLI가 Tanglewood와 BSO를 처음으로 사람들에게 소개하거나 환영할 수 있는 방법을 이해하는 것이 중요한 벤치마크라고 그녀는 말합니다. 그녀는 그것이 비영리 공연 예술 조직에 대한 상당히 표준적인 기대라고 덧붙였습니다.
그녀가 데이터 기반 평가라고 부르는 것 외에도 그녀는 개인적인 기준을 가지고 있습니다.
우리 팀이 주 교환기에서 전화 연결을 받기 시작하고 전화를 받을 때 누군가가 '내가 이런 미친 아이디어를 냈고 당신이 내가 전화할 생각을 한 첫 번째 팀이었어'라고 말할 때 그것은 확실히 성공의 척도입니다. , 그녀는 말한다. 폭넓은 인지도를 얻었다는 의미다.
이야기는 광고 아래 계속됩니다또 다른 목표는 아마도 훨씬 더 이상적이고 더 구체적일 것입니다.
경주용 자동차를 만드는 데 비용이 얼마나 드나요?
Chorus America는 미국의 5가구 중 1가구에 합창 가수가 있다고 말합니다. 그래서 제 꿈 중 하나는 에스토니아의 가요 축제에 대한 매우 고무적인 여행과 말 그대로 세상을 변화시키는 음악의 힘에 대한 믿음을 바탕으로 한 매년 BSO 레지던시를 마감하는 베토벤 9번의 아침입니다. 여기, 노래방에서 5,000명의 사람들이 Shed에 있습니다.
그리고 이를 통해 Elliott는 일반적으로 해당 분야에 대한 중요한 교훈을 제시할 수 있습니다. 사람들이 전통에 계속 투자하기를 바란다면 계속해서 옛 것의 발자취를 따라 새로운 것을 창조하십시오.
